手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)維人員培訓(xùn)和管理

強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)維人員培訓(xùn)和管理。建立健網(wǎng)站聯(lián)絡(luò)員體系。首先在進(jìn)行選拔的時(shí)候，可以適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作水平進(jìn)行考察，確立網(wǎng)站核心管理人員，專職管理網(wǎng)站，科學(xué)分配工作內(nèi)容。其次建立多層次、廣覆蓋的網(wǎng)站聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，要求各單位(部門)指派兩名及以上責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任網(wǎng)站聯(lián)絡(luò)員，做好AB角色設(shè)定，負(fù)責(zé)信息的采編、報(bào)送及聯(lián)絡(luò)等日常工作。明確網(wǎng)站聯(lián)絡(luò)員職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)，提高網(wǎng)站管理和信息報(bào)送工作效率。

同時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，定期對(duì)網(wǎng)站聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)維、信息編輯發(fā)布、保密管理和必要的防護(hù)知識(shí)等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升網(wǎng)站聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建立激勵(lì)機(jī)制，定期實(shí)行網(wǎng)站考核評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)網(wǎng)站管理和信息報(bào)送工作的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。