【美团去官僚化？王兴禁止喊“兴哥”配资平台预警网，背后不简单】近日，在美团一场高层内部会议中，王兴对着2000多名管理层说以后不准再叫他“兴哥”了，他不喜欢这个称呼。
要知道，兴哥这个称呼一度被外界解读为美团扁平化管理的一个象征。
相比于传统企业喜欢称各种“总”，王兴在管理美团时特别讲究平等。比如，他从来不给自己设立单独的办公室，习惯坐在公共办公区与大家一起办公。
其次，他也不喜欢别人叫他王总，而是更喜欢具有江湖气的“兴哥”。
这个称呼从1997年王兴还在读书时就有了，伴随着他创立美团、打赢千团大战、称霸外卖市场，一路走到今天。
但如今，在被人叫了20多年“兴哥”后，王兴突然觉得这个名字，也有点“登味”了，因为随着时间的推移，“兴哥”这个称呼也变成了另一种具有层级感、距离感的“王总”。
王兴表示，以后直接叫他“王兴”就好。
有人夸赞王兴的做法，说他平易近人，创业这么多年还没忘记初心，能注意到公司滋生出的官僚主义，并及时纠正这种风气的增长。
但也有人认为王兴这么做有点刻意。他太刻意制造出一种平等的环境了。这种刻意创造出的平等，从某种意义上来说就是不平等。平等不是停留在口头上的，而是根植于每个人内心中。
真正的平等无需体现在叫王总、叫兴哥或者是叫王兴上，真正的平等是种真实的情感的自然流露，大家既可以出于尊重叫你王总，也可以出于义气叫你兴哥， 给人以选择权，才是真正的平等相待。
受外卖大战的影响，2025年美团过得并不好，第三季度，美团核心本地商业分部的经营利润大幅下降，转为亏损人民币 141 亿元。同时，由于海外扩张，新业务分部的经营亏损同比扩大至人民币 13 亿元。
根据摩根大通2025年11月的报告，美团份额已从巅峰时的70%回落至50%；瑞银的数据则显示在51%左右。
面对经营压力，王兴似乎想通过改变称呼的方式，让团队重拾创业时的激情，改掉官僚习气。
由此推测配资平台预警网，外卖大战的高潮虽已过去，但“暗战”可能仍要持续较长一段时间，真正考验王兴及美团的时候到了。
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